清丰集团,1001会议室内。

　　许辞带着内控中心的一干人等，和it、主管超市连锁店经营的运营部门、以及采销部门的人开会。

　　会议是许辞组织的，主题是他今年下半年重点推进的项目。

　　“现在超市店面各产品的陈列、促销,太依赖于业务终端销售们的个人经验了。有的店长很会整活，卖得好了，其他店直接复制套用,虽然能有一时的成绩,但全国各地的实际情况不同,没有经验的店长一昧照搬,完全无法做到因地制宜,产投比不达标,会造成大量的物料浪费。

　　“此外，我们在对店长的培训上投入非常大,人力资本一直高居不下,但不是每个人都能做到将店面的投入资源产生最大化收益。因此我们部门希望开发一个针对店面经营分析的内部app，能分析到各个品牌占用陈列面积的那种。

　　“管理层能够从app看到各维度的销售、毛利、成本费用数据；终端业务则能通过app的智能商务分析获得实时的陈列指导。

　　“举例,某品牌有七种口味的薯片,某种品牌可能很受欢迎，但欢迎程度是有上限的，一旦超出上限，它占用的陈列面积，就算是挤占了其他产品的展示空间，是存储资源的浪费。因此,各口味的陈列面积达到多少,能最大化收益,这个app都能实时做出预测和指导。

　　“店面陈列、促销等不必完全依赖人为经验,数据分析能更少出错、更高效。具体的产品设计逻辑,后期我们慢慢沟通……”

　　许辞话落，会议室陷入了一片沉默。

　　许辞说的事情，道理他们都懂，做好了那简直是个神器，给所有人的工作都能带来极大的方便，但实际做起来就太难了。

　　第一步，全国那么多店，全得安排人测量每一个产品所占据的陈列面积，单是这个工作量就不小。

　　瞥一眼众人的表情，许辞再道：“集团为了鼓励大家创新创收，设立了项目制模式。这件事我已经跟林总提过，林总很支持。我会马上筹备项目组，我当项目经理，如果做得好，年终奖不会少了大家。愿意加入吗？”

　　会议走到结束的时候，业务方都谈得差不多了，他们对此这个项目还是非常感兴趣，很多人还从自己的角度提出了需求。

　　最后人都散得差不多了，唯一留在会议室的只剩从it总部过来的总监，以及他

　　这位姓刘的总监一撞上许辞的眼神，就不免叹了口气。“谢总，我听你这意思，后面还打算把仓储物流的费用分析也加进来？”

　　“是。集团还没有一个综合的经营分析工具，设计这个产品非常有必要。”许辞道。

　　“是、是、我知道有必要。但是它吧……”刘总监再度长叹一口气，“谢总，谢哥……不对，我叫你爸爸吧。你这产品要搞死我

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