轻松多了。

　　凡是涉及信贷性质的企业，都会和一个或几个催收性质的公司合作，不好收、拖欠时间长的个人/小企业烂账就会低价甩给这种公司。

　　南国银行同样会有烂账，信用卡拖欠到了一定时间，催收的工作就会转移到催收管理公司，公司自己并不出面催收，而是把N个单子捆绑在一起，债权让与外面的催收公司或社团。

　　说白了，催收管理公司经营的就是不良资产处理，只不过催收管理公司经手的都是小额、不适合打官司的，大额的，南国银行会交给PY证券处理。

　　不过，南国银行的不良资产率并不高，很少有大额不良资产需要处理，这和南国银行更多的体现出投资性银行的特征有关，贷款并不是主营业务，哪怕是房贷的口子，从前两年开始就在收紧。

　　之所以收紧，一是1988年南易在创造力置业执行了一个投资20亿港币的供楼计划，一成首付，剩下的靠房租供楼，既然是贷款供楼，肯定不可能是从南国银行贷款，走的是其他银行的口子。

　　左手从别人那里贷，右手又贷出去，这不是脱裤子放屁嘛。

　　而且南国银行也没有这么多存款可以放开口子往外贷，银行不是什么存款都吸收，要在南国银行开户，起存5万港币（很快会变成10万）。南国银行目光短浅，自绝于普通市民，只会讨好中产及以上的客户。

　　二是香塂的房贷政策是有限责任，银行对贷款人只能有限追偿，即当贷款人没钱供楼且资不抵债，申请个人破产就完事了，房子丢给银行，能不能还清债务，不关贷款人的事，银行没有权力再追究贷款人。

　　这对银行来说不是坑爹嘛，万一房价来个腰斩，身为弱势群体的银行只能去跳楼。

　　虽然南易很清楚未来很长的一段时间，香塂房价的整体走势会往上，房子到了南国银行手里不但不会亏，还能大赚一笔。

　　假如不把银行当做南氏的核心根本，的确可以用这个思路去考虑事情，可银行恰恰是南氏串联所有产业的核心，那就不能这么干。

　　短期内，偶尔进行一两次类似的投机可以，长期且经常性的进行这种风险度极高的投机，万万不可，这会让银行内部人员形成惯性思维，也可以说投机的模式会融入到银行的企业文化中。

　　一旦形成文化，再想来一个大刀阔斧的改革就没那么容易了，轻则大伤元气，重则直接灰飞烟灭。

　　不想错过投机的机会，可以，单独设立一个企业来做这件事情，不过南氏总要有一个基本的发展模式基调，不符合南氏基调，又不想放过的投机机会，南易只能朝外撒，他自己个人去做，或者交给外面的人来做，南氏占点股份。

　　南易一直带着打工思维去管理南氏，不把自己定位成南氏的拥有

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