就能砸下去多少钱,这是正常做生意的样子吗,他们哪里是搞商业模式,他们就是单纯的收割用户。”
“就是啊,再好的产业,被咱们的互联网公司这么一搞,也得歇菜。”
其实,乐观之人也没说错。
现在的商业模式可能确实存在问题,学人家英超技能树点歪了。
但是对比之前和现在,这个进步是任何人都无法忽视的。
过去,锅内的体育产业并不足够市场化,华夏并不是一个体育消费大国。
而今在移动互联时代,视频、直播、社区、地图等新工具的应用则在充分激发华夏体育消费的潜力。
它只是刚刚开始爆发。
至于什么时候,这个市场才会成熟起来,这是谁也不知道的事情。
投资这一块讲究的是未雨绸缪。
就是要早早布局才行。
但是键盘侠是看不到这么远的,他们只会各种吐槽,只会悲观的认为这一行不赚钱。
如果自己有好几个亿,有能够收购足球俱乐部的钱,铁定拿去炒房啊。
买什么足球俱乐部。
买千儿八百套房子,房价随随便便翻个倍,到时候每天后备箱里放着一串串的钥匙,开着宾利去收租他不香吗?
但是林冬却被这群外行给忽悠了。
你越说不要,我约兴奋。
浑然不知道对牛弹琴是几个意思。
业内人士认为,收购足球俱乐部并不是简单地买下了一个球队,足球聚拢的资源可以帮助企业在其他业务上取得成功。
以阿狸为例,在电商、金融、大数据的基础上,健康和快乐被定义为未来的两大战略方向。
2005年9月,他们就成立了体育集团。
从狭义看,对阿狸这样以女性用户为主的公司而言,布局体育产业是平衡用户结构的契机。
你一个男的,或许不会去买衣服。
但是你极有可能买球赛门票。
很明显,在足球、篮球等体育方面的布局可以离男性用户更近,补齐男性用户不足的短板。
同样的,乐视、万达、恒大、苏宁等大型公司,也都在体育产业投入巨资。
对他们而言,体育是线上和线下资源整合的粘合剂。
比如,在小果子篮球界有这样的说法,NCAA负责造星、NBA负责追星,巨大的流量使得从冠名、承办比赛到赛事票务、直播以及周边售卖等,都成为拉长产业链,更大地撬动商业的好机会。
这东西,它或许没那么快赚钱,可它却有一种能够让很多产业串联、粘合起来的能力。
而猫厂的很多产业更像是一盘散沙。
迫切需要很多能够串联的东西,让这个生态更加的稳固,更加的鲜活。
所以,林冬跟裴潜龙和施珊珊视频对话,说想要谋求收购一家中超俱乐部,那边没怎么犹豫就表示了赞赏。
还是老板有魄力。
说买就买。
就像是逛菜市场一样,这颗大头菜多少钱,给我装起来。
其实,早在老板说要做足球,大家就已经在讨论买什么球队了。
我艹,足球场都盖遍了全锅。
买足球队还有啥好犹豫的。
难不成真的要等二十年,等下一代训练好了,咱们再一鸣惊人吗?
有了自家的球队,才能形成一个足球产业链。
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